Qué conviene hacer
Diagnóstico, oportunidad, acción recomendada, inversión, plazo, riesgos y próximo paso.
Ver AuditoríaConsultorías por contexto
Una decisión concreta para la pyme que ya no puede seguir improvisando.
Revisamos dónde se pierde margen, tiempo o demanda y ordenamos el próximo movimiento. La recomendación puede ser comercial, operativa o tecnológica.
Analizar una oportunidad · US$99LO QUE SUELE ESTAR PASANDO
- —Ventas que dependen de una sola persona
- —Procesos sostenidos con chats y planillas
- —Oferta difícil de explicar o presupuestar
- —Software comprado que el equipo no adopta
DECISIONES QUE ORDENAMOS
- 01Qué cuello de botella resolver primero
- 02Qué proceso estandarizar antes de automatizar
- 03Qué inversión puede devolver valor en menos tiempo
EJEMPLO DE CRITERIO
La solución pedida no siempre es la solución recomendada.
Una distribuidora cree necesitar una app. El análisis detecta que primero debe unificar precios por cliente y el estado real de stock; recién después conviene construir el portal B2B.
Dos profundidades, según lo que necesitás decidir.
Cómo convertirlo en proyecto
Requisitos, prioridades, flujos, arquitectura, datos, seguridad, fases, riesgos y wireframe.
Ver Build BlueprintPreguntas frecuentes.
Respuestas específicas para pymes.
¿Trabajan con pymes sin equipo técnico?
Sí. El entregable usa lenguaje de negocio y explica cualquier decisión tecnológica sin asumir conocimientos previos.
¿La recomendación siempre es desarrollar software?
No. Puede ser ajustar la oferta, documentar un proceso, validar demanda o conectar herramientas existentes antes de construir.